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TPK 2月營收月減20.3％ Q1展望樂觀

觸控面板廠TPK-KY宸鴻（3673）4日公佈2021年2月份自結合併營收為87.0億元，較前一月份減少20.3％，較去年同期增加6.0％，主要是因為工作天數較少的影響。累計今年1月、2月合併營收約196.13億元，相比去年同期成長10.57％。宸鴻對於第一季展望樂觀，營運表現可望淡季不淡、會比往年好，手機有一些短單，平板和筆電需求仍強。法人預估，宸鴻第一季營收目標維持小幅成長5～10％，營業利益率約0.5～1％之間。(工商 )

台美斷交後首次 美駐日代辦邀謝長廷進官邸

駐日代表謝長廷今天在臉書發文表示，前日應美國駐日本大使館代辦Joseph Young 先生邀請，於美國大使官邸餐敘。雙方就共同關切事項如區域和平、經濟繁榮等，交換意見。台灣期盼繼續深化與理念相近國家的友好夥伴關係。這是1979年台美斷交以來，美國官方首度邀請台灣駐日代表到官邸進行交流。美國前國務卿蓬佩奧卸任前宣布，解除台美交往限制。在這之前，我駐荷蘭代表陳欣新受邀前往美國駐荷蘭大使館和美駐荷大使胡克斯特拉會面；美國駐馬賽總領事葛珞爾（Kristen K. Grauer）到我駐法國普羅旺斯辦事處和處長辛繼志會面；中華民國常駐世界貿易組織（WTO）代表羅昌發邀請美國駐世貿代理館長畢斯比（David Bisbee）到我駐團辦公室會面。

大陸眼中台積電的兩張「面孔」

對大陸社會而言，「台灣半導體教父」張忠謀及其開創的台積電具有兩張面孔，一個是難以超越的企業神話，但同時也是一個美國挾以要脅中國大陸的產業工具。這兩種印象並存，成為大陸對張忠謀及其台積電既愛又恨複雜情緒的所有來源。但該是時候拆解這兩張面孔。台積電神話背後的大陸支柱 張忠謀和台積電的「偉大」形象，在大陸眼中具有神話色彩。其一是台積電改變全球半導體行業的遊戲規則，使晶圓代工從IDM（整合元件製造）中脫離出來，形成獨立的分工體系，這讓重資產的半導體產業有可能騰出足夠的精力集中代工。其二，在大陸看來，除了運氣之外，台積電能夠超越美國無線電（RCA）、荷蘭飛利浦（Philips）（恩智浦半導體），不僅逼退英特爾（Intel），還凌駕於三星（Samsung）半導體，成為全球最賺錢的半導體公司，自有其異於常人之處。總而言之，台積電憑藉其對市場需求的超前預見和靈活的管理方式，對技術創新的精益求精和完備的人才培育計劃，維持其在業界的領先地位。也因此，大陸社會多認為自身半導體產業的發展是欠缺類似張忠謀這樣的神話人物，但事實如此嗎？綜觀歷史，英雄人物都不是憑空而生，而是「時」與「勢」給造出來的。台積電能獲得成功除其經營策略的必然性外，也有其偶然性。一次是1980年代美日半導體博弈下的結果；近一次則是因為中美科技競爭，導致成為半導體製造龍頭的台積電再度活躍於鎂光燈前。所以台積電的功成名就除了經營策略優勢，重點仍是來自於外部力量。事實上，台積電的壯大還有中國大陸這根頂梁柱。必須注意到，台積電在逐步創造高營收的同時，大陸市場在其中的分量愈來愈重。以2019年為例，台積電來自北美市場營收佔總體營收60%，中國大陸市場則是20%；陸企華為甚至是台積電第二大客戶，2019年營收佔到14%。再者，從台積電產品平台來看，同樣是2019年數據，其中智慧型手機便佔總體營收49%。而據專業研究機構TrendForce統計，2020年全球六大智慧型手機品牌，大陸廠商便佔了三家（華為、小米、OPPO），而這三家廠商的手機產量便佔前六大品牌約45%。也因此，台積電勢必得重視並貼近終端消費市場。所以2015年台積電決定到南京投資設置12吋晶圓廠，2018年開始量產，量產不到一年時間便單季轉虧為盈。所以台積電的成功，除了時空、政治因素之外，還有對企業經營對市場配置的考量，而台積電在過往很長時間得利於大陸市場，是不可否認的事實。政治博弈中的被裹挾者？也因此，從中共當局的角度來說，恰恰是大陸與台積電的商務往來，加上中美博弈的大氣候，因此對台積電有著不同於民間面向的認識。在大陸民間眼中，台積電從來不是孤立的工業奇蹟，從其誕生之日就深深打上了台灣當局支持和美國技術承接者的烙印，因此很難讓「政治的歸政治，經濟的歸經濟」。台積電對華為的晶片「斷供」對後者造成了嚴重的後果，依賴台積電代工高端晶片的華為不得不進行戰略調整。華為因美國禁令無法得到台積電代工的麒麟晶片而導致智慧型手機出貨量大幅下滑，IDC數據報告顯示，2020年全年華為手機的出貨量為1.89億支，同比下降了21.5%。該事件暴露大陸晶片產業落後的同時，也深深刺激中國大陸的民族主義情緒。事件後，張忠謀和台積電的形象一度被「黑化」。有大陸聲音稱台積電「斷供」乃是背後捅刀行為；也有聲音稱台積電背後實為美國資本控制，順理成章會成為四眼聯盟「絞殺」中國大陸半導體產業的馬前卒；還有聲音質疑張忠謀的國籍和出身，並對當年台積電起訴打壓中芯國際在大陸的發展表達憤怒。甚至有網民想像，如果兩岸統一，台積電便能順勢成為「中積電」……種種情緒攻擊，並未因台積電在2020年9月15日美國禁令生效前，集中產能為華為備貨而消失。北京會理性務實看待台積電持平而論，這並不是台積電的意志所能左右的，台積電既無法在中美的國家衝突中獨善其身，更不可能在兩岸的政治對立中不受民進黨政府的政策限制。所以，台積電將因此而被迫放棄華為這樣的客戶，甚至與大陸其他客戶的合作機會，其遭遇固然值得同情，不過它的存在，對於兩岸、對於中美來說，注定不會是一個簡單的經濟和科技超越的問題，而必然會成為一系列政治博弈的被裹挾者。從這一角度上說，在中國大陸，它也許很難比現在做得更多。也因此，北京當局其實十分明白台積電在中美博弈之間的處境，同時也深知台積電跟大陸市場的合作，因此中共對台積電不會有太多「政治上的意見」，正如同明瞭台積電的興起仰賴時與勢的變化。所以，中國大陸在看待台積電因美國禁制令斷供華為的問題上，會從政治角度、商業角度分別考慮。中共一方面明白台積電受到美國千絲萬縷關係制約，所以不會是攻擊對象，也不會興罪台積電；而另一方面也考量到國家產業發展利益，因此並不會選擇制裁台灣企業。畢竟，從國家利益的高度來看，摸清真正的敵人，看到自身發展弱項並攻克，才是中共首要之務。文章來源：《多維TW》月刊064期(中時新聞網)

海歸資科碩士投身房仲業 永慶房屋讓林嗣凡的特質更有價值！

聲音開朗又帶點感性柔軟的嗣凡，雖然頂著世界百大名校紐約大學碩士的光環，卻有著大男孩般的敦厚誠懇。憑藉著自身的努力和耕耘、以及永慶提供的實價登錄3.0和科技工具，讓他即使在永慶房屋裡的第一年就遇上疫情，2020年業績還是能夠突破三百萬，成為永慶房屋的超新星經紀人！為了陪伴家人回到台灣 投身房仲產業發揮所長大學研讀資訊科學的嗣凡，研究所申請上了世界頂尖學府紐約大學，持續往資訊科學深造，後來也順利在美國找到食品公司的職位。隨著父母親年紀漸增，嗣凡想要花更多時間陪伴他們，於是決心回台灣生活。回台灣的時候，嗣凡開始思考自己的職涯未來，是要重操舊業當工程師呢？還是嘗試更多不一樣的可能？當時嗣凡有一些朋友在永慶房屋服務，他們很樂在工作，薪水頗豐也很有成就感，加上他發現永慶一直以科技創新翻轉房仲產業，就開始想說房仲是不是一條可能的路。嗣凡說：「我認為業務能力不管放在任何行業中都非常有價值，也許學習的過程中會很辛苦也很挫折，但遲早都要跨出第一步。所以我希望我還在可塑性強的時候，為自己培養這項能力。」於是透過朋友的引薦，嗣凡正式加入永慶房屋發揮所長。彈性工時制度讓他奮鬥事業　也能撥出時間陪伴家人投入房仲工作後，除了研讀房地產知識、處理上門民眾的諮詢外；還要跟著同事去見客戶，學習與客戶和屋主應對，提供專業意見。這些行程和學習，難道不會跟當初自己希望多陪伴家人的願望相牴觸？嗣凡笑說，原本他也擔心會這樣，但因為永慶房屋的彈性工作8小時的制度，讓他仍保有生活品質，維繫家人和朋友間的情感，不至於因為工作就失去生活。「我回台灣的其中一項理由就是希望多陪伴家人，永慶房屋的彈性工作制度，讓我偶爾想要回家陪家人吃個飯，也不會有心理負擔。」許多家裡有小孩的同事，更受益於這個制度，讓他們能夠參與孩子們成長的過程，不至於在他們的生命中缺席。再加上永慶的師徒制度，讓嗣凡即使從頭學起，也能從學長姐們的傳授中找到方向，快速抓到工作重點。師父也能針對嗣凡的表現，迅速地給予建議，讓他更快速步上軌道，為自己贏得成交機會。細膩造就機會　智能系統配對為港人實現置產夢在2020年的年底，嗣凡瞥見店外有一名男子，駐足在看門店刊登的物件。嗣凡主動走了出去，一邊介紹自己，一邊了解對方的想法和需求。這名男子說他來自香港，短暫來台休息，但他一直有在台灣置產的念頭，只是中間都沒能看到自己喜歡的房子。嗣凡雖然當下便推薦他數個物件，可惜都未能滿足客戶的需求。雖然遺憾，嗣凡還是持續與客戶保持連繫。就在客戶即將返港的一周前，剛好有一個物件，透過永慶房屋的智能作業系統配對，推薦給嗣凡。嗣凡驚訝地發現物件完美符合客戶的需求。「我立刻打電話給他，跟他說：『你一定要來看！』」果不其然，客戶非常喜歡，為了它甚至推遲自己返港的時間。最後由這位香港的客戶成功購得這棟房屋，他欣喜萬分，嗣凡也很為他感到開心。「我們早上十點去看房子，下午就簽約了。這真的如夢似幻，要不是永慶的智能作業系統配對讓我發現這個物件，這位香港客戶的台灣夢可能就打住了。」擁有資訊科學背景的嗣凡說，永慶的創新科技工具是幫助他達成業績目標的最佳幫手，他不但可以透過客戶建檔的過程中，從上萬筆資料中迅速配對出適合的物件，也可以指定特定社區，一有新的物件立刻通知他，不浪費任何一點時間。「永慶不斷在科技和數據庫上持續創新，身為一名資訊人其實很期待看到公司未來的發展！」一切成果歸功團隊合作與科技工具　期許提攜更多後輩進入房仲業的第一年就突破業績三百萬的成果，也獲得幾次新人冠軍，但是嗣凡依舊謙遜。嗣凡坦言，身為新人的他，受益於永慶正面的品牌形象、科技工具以及團隊合作的工作模式，才能有如此傲人的成績，即使在疫情期間，業績也不受影響。「說實在話，三百萬的業績在永慶裡仍屬後段班，有太多前輩走在我前面，我還要努力才能趕上他們。」嗣凡說，他常看到前輩們能非常自然且流暢地為客戶或屋主，提供最有利的建議與決策，卻絲毫不失親密感。也曾接過某些客戶來電，說他只跟特定同仁講話。「這種與客戶之間建立起緊密又親近的專業關係，就是令人敬佩的業務能力。我從中受益很多，也期許自己有朝一日具備如此能力，不但能服務所有客戶，也能把這些成功知識傳授給更多永慶的新鮮人。」(中時新聞網)

府院動員外界採購鳳梨是大內宣？ 張惇涵駁斥：是大團結才對

大陸3月起暫停進口台灣鳳梨，執政黨動員各界採購鳳梨，彌補銷售缺口，卻有全國台商、僑胞反應，台灣鳳梨根本無法進口到許多國家，質疑府院此舉僅是操作「大內宣」。總統府發言人張惇涵4日受訪表示，台人挺鳳梨是大團結而非大內宣，政府將持續努力，讓鳳梨能輸出到更多國家。張惇涵表示，海內外台人挺台灣鳳梨一舉，是「大團結」而非「大內宣」，雖然台灣鳳梨確實無法進口到某些國家，這是政府持續努力的方向，但即使海外無法採購新鮮鳳梨，仍可購買鳳梨加工品，變相支持台灣鳳梨出口。